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作者：开云(中国)Kaiyun 时间：2024-11-19 09:06:02
原标题：万科新的总裁为何是祝九胜1日，万科在深圳开会媒体见面会，万科董事会主席郁亮携同万科新任总裁兼首席执行官祝九胜一同亮相。郁亮透漏，1月31日晚公告收到后，接到很多电话告知，其中有不少猎头。他笑着回应，他只是仍然担任万科总裁和首席执行官职务，仍是万科董事会主席，并不是要离开了万科。
郁亮称之为祝九胜能造就员工建构业绩郁亮说明了为何自由选择祝九胜，首先是能造就员工建构业绩。他是一个很诙谐的员工，也是万科知名的“大炮”，常常公开发表有所不同意见。
万科以现金流为基础，源于祝九胜的希望。翻阅祝九胜的履历，其经历大多与财经金融领域涉及。2003年取得中南财经政法大学经济学博士学位。
1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司深圳市支行工作，历任福田分行副行长（主持人工作）、支行信贷部总经理、公司部总经理、支行副行长等；2012年重新加入万科，2012年至2015年兼任公司高级副总裁，2014年至今兼任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月兼任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼任总经理。祝九胜目前还担任万科投资的徽商银行股份有限公司的非继续执行董事。2012年祝九胜回到万科以后，通过各种金融杠杆和金融创新，相当程度地减轻了万科融资和拿地的压力。
祝九胜在万科现金流模式上，兼任了领头人的角色。在经营现金流方面，他做到过许多内部培训，获取现金流管理上的专业建议。
截至去年6月底，万科持有人货币资金1075.6亿元，远高于501.4亿元的短期借款和一年内届满长期借款总和，清净负债率仅有19.61%，为万科获取了极大的融资空间。2016年，万科资金成本仅有4.3%，近高于行业平均水平，名列行业第一。
昨日，郁亮在见面会上也具体回应，以现金流为基础就是祝九胜为万科做到的贡献之一。他加盟万科之后大大地建构新概念，“他说道资金管理这个事情难于，就是四件事情：收款管理、缴付管理、首付款管理、资金信息管理”。
两人均坚称万科不会变为金融企业有业内人士指出，房地产发展到今天，与金融的关系更加密切。特别是在是万科这样的龙头企业。
自郁亮离任万科董事长以来，万科的多元化版图很快冲破落地，而万科实行多元化的关键手法之一是股权投资。从年初以来，万科先后参予成立了物流地产、商业地产、文化产业等多只基金，还对普洛斯、链家等公司展开了股权投资。
在或许上，万科有了一个金融投资有限公司平台的雏形。但祝九胜和郁亮都坚称万科不会变为一家金融企业。
祝九胜回应，万科会因为人员的变化而转变万科的策略。地产的金融特征略为强劲一点。
万科会必要做到金融，但金融思维对地产业务有糅合的地方。郁亮也回应，地产如果不和资金紧密结合，没办法做到，但并不是房地产金融化。
万科一直是建构价值的公司，是为普通人获取好房子的公司，我们只是运用了金融手段。祝九胜回应要做到更好有意义的探寻虽然万科方面坚称要必要做到金融，但祝九胜的离任毫无疑问在这方面带给了更加多的想象。昨天的见面会上，有媒体提及万科未来否不会沦为中国版“黑石”（黑石集团是国际著名资产管理及金融咨询服务机构），祝九胜回应未必要坚称。
他说道，非常简单学别人那总有一天只是追上，是不有可能打破的。在这个最出色的时代，要做到更好有意义的探寻。
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